in Expresso, 8 de Junho 2013
A Sociedade Central de Cervejas e Bebidas aposta nesta edição em equipas que misturam colaboradores seus com parceiros e fornecedores.
A aposta da Sociedade Central de Cervejas e Bebidas (SCC) na atual edição da competição inclui equipas que misturam colaboradores seus com funcionários de fornecedores e parceiros. O objetivo é promover o trabalho de equipa e desenvolver competências de gestão nestes participantes. Ricardo Peres, diretor de recursos humanos da SCC, considera que esta iniciativa de estratégia e gestão é uma excelente oportunidade para o desenvolvimento de talento na sua empresa e o fortalecimento do espírito de parceria com os seus fornecedores e outros parceiros. Foi por isso que este ano, entre as equipas que apoiam, se encontram algumas que misturam colaboradores e parceiros de negócio. Tem também formações constituídas só por trainees da SCC e outras apenas por funcionários de empresas com que trabalham. “O objetivo é promover o trabalho em parceria, permitindo uma melhor compreensão do nosso negócio, como resultado natural das sessões de trabalho conjuntas e das muitas horas de relacionamento que a participação exige”, explica Ricardo Peres.
Segredos da gestão
Ana Rebelo Silva e mais uma colega da área do marketing da SCC juntaram-se a três elementos da Starcom Mediavest Group Iberia, agência de meios e centrais de compras com que a SCC trabalha e estão a competir no Global Management Challenge. “Na competição aprendemos a tomar decisões em equipa, pensando em aspetos e variáveis das empresas com as quais não lidamos normalmente no nosso dia a dia, tendo assim uma perspetiva global de todo o funcionamento de uma grande empresa e explorando outras áreas de interesse”, refere Ana Rebelo Silva em representação da sua equipa. Na prática tomam decisões e verificam os seus efeitos imediatos.
Em relação a esta mistura entre diferentes empresas, Ana Rebelo Silva salienta que “beneficiamos da diversidade de formações e funções que existem entre nós que naturalmente se refletem em abordagens diferenciadas e complementares aos diversos problemas que nos são colocados ao longo da nossa participação”. Acredita que no fim desta experiência formativa a sua equipa irá ter uma visão mais alargada sobre o mundo empresarial, bem como uma maior compreensão do trabalho de outros departamentos o que será benéficos para futuros projetos multifuncionais. Na competição a sua equipa tem como fatores diferenciadores “a diversidade de funções, a flexibilidade e capacidade de resposta”. Para Ricardo Peres, “as simulações de gestão permitem aos participantes compreender que os negócios têm de ser analisados de uma perspetiva integrada.
A estratégia e visão de uma organização são fundamentais para o sucesso, mas só a sua execução rigorosa permite atingir os objetivos”. Espera que o Global Management Challenge mostre às suas equipas a importância da interligação entre as diversas áreas e como as decisões numa determinada área de forma isolada terão impacto noutras.
Abrir horizontes
Na perspetiva de Ricardo Peres a mais-valia de integrar esta competição não é apenas formativa.
“É um programa que também permite aos nossos colaboradores terem uma visão do exterior de outras práticas e terem também a oportunidade de desenvolver a sua rede de contactos”, salienta.Emqualquer competição o objetivo é vencer e esta não foge à regra. O diretor de recursos humanos da SCC explica que por norma quando se entra numa competição, mesmo numa simulação de negócios como esta, é para vencer. Contudo, e se os resultados das suas equipas não forem os melhores, considera que de qualquer forma já é uma vitória, uma vez que os participantes irão sempre adquirir mais conhecimentos e competências.
Maribela Freitas
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