in Expressso, 15 de Janeiro de 2011
Os interessados em participar na 32.ª edição desta prova têm até final de abril para proceder à apresentação das equipas
O ano passado foi histórico para o Global Management Challenge. Pela primeira vez esta competição de estratégia e gestão, organizada pelo Expresso e a SDG, atingiu 756 equipas. Para a presente edição a organização quer manter ou mesmo ultrapassar este número e estreitar os laços com os antigos participantes.
Luís Alves Costa, presidente da SDG conta que “no dia 8 de fevereiro vai ser publicamente apresentada a Associação Alumnigmc”. A criação deste organismo visa estreitar os laços com quem já participou na competição. “Queremos também reforçar a nossa penetração no mercado através destes elementos”, revela Luís Alves Costa. Neste momento os nove patrocinadores e cinco apoiantes da prova, também já renovaram o seu envolvimento. “Alguns deles estão connosco desde o início, pois acreditam no nosso projeto”, afirma o presidente da SDG.
As inscrições para a 32.ª edição do Global Management Challenge estão em curso e a equipa de estudantes Omega foi a primeira a formalizar a sua participação. “Somos cinco alunos de gestão do ISCTE e esta iniciativa é a melhor simulação da área e constitui uma oportunidade para colocarmos os nossos conhecimentos em prática e contactar com a realidade das empresas” explica Pedro Quinaz, um dos elementos da equipa.
Os cinco estudantes juntaram-se na iniciativa Leadership Tournament, organizada pela AIESEC — organização estudantil da área da gestão — com o intuito de estimular o espírito de liderança nos jovens universitários portugueses. Na fase final deste torneio, os elementos da Omega foram confrontados pela SDG com uma simulação de gestão que reproduzia a pressão que os líderes de empresas sentem no seu dia a dia. Venceram este desafio universitário e resolveram tentar agora a sua sorte no Global Management Challenge 2011. Com esta participação a Omega espera dar o seu melhor e somar mais uma experiência de gestão ao seu currículo.
