in Expresso, 4 de Julho 2015
A Infraestruturas de Portugal encara a competição como uma ação de formação para os seus quadros.
A primeira volta do Global Management Challenge terminou no final de junho e são já conhecidas as 64 equipas que vão continuar em prova. A Infraestruturas de Portugal (IP) vai estar representada na próxima etapa com uma formação de quadros. Para a empresa esta iniciativa é encarada como uma ação formativa que desenvolve competências de gestão e promove o trabalho de equipa.
A IP Team que vai estar a disputar a segunda volta da prova, agendada para Setembro, é formada por quadros da Refer e da Estradas de Portugal, as duas estruturas que se fundiram e deram origem em Junho à IP. António Ramalho, presidente da IP, explica que “as equipas que inscrevemos na prova tiveram todas estas características.
Quisemos aproveitar o facto de estarmos num processo de fusão para criar mais espírito de grupo”. A participação no Global Management Challenge é encarada por António Ramalho como uma formação que obriga os seus quadros a trabalharem sobre diversas áreas de uma empresa e nesse sentido, desenvolvem competências de gestão. “É uma formação simulada e por ser feita em ambiente competitivo, aproxima-se muito da realidade”, salienta.
Aprendizagens
Diogo Monteiro, chefe da IP Team conta que “apesar de estarmos perante um simulador de gestão, encarámos sempre a nossa empresa como real. Desde o início que definimos a nossa estratégia e ao longo das cinco semanas tomámos as decisões de acordo com o comportamento do mercado e os resultados da empresa, ajustadas aos principais vetores estratégicos que definimos inicialmente e que nos orientaram no decorrer da primeira volta”. Efetuaram ainda um rigoroso controlo de custos e geriram os recursos com o objetivo de maximizar os resultados e remunerar adequadamente os acionistas. Foi esta forma de agir que garantiu a sua presença na segunda volta. “Ao longo destas cinco decisões aprendemos o quanto é importante a definição de uma estratégia. Foi também importante a existência de uma equipa coesa em que o debate de opiniões foi constante”, salienta Diogo Monteiro. Em jeito de balanço os cinco elementos da equipa referem que, neste processo, reconheceram ainda a importância de todos os pormenores numa organização, dado que uma decisão numa área tem influência noutra, desde os recursos humanos à área financeira.
Maribela Freitas
Foto: Tiago Miranda
Miguel Barata e Helena Picão com António Ramalho (Presidente da IP) e os colegas de equipa Diogo Monteiro, Teresa Gonçalves e Nuno Santos
