in Expresso, 20 de Dezembro 2024
Legenda da foto: Na competição os participantes trabalham juntos para vencer
Neste desafio os participantes aprendem mais sobre o funcionamento de uma empresa e lutam por um objetivo
O trabalho em equipa executado e os conhecimentos adquiridos na área da estratégia e gestão são aspetos que Daniel Augusto da Costa Fernandes, auditor sénior na TAP Air Portugal, destaca da sua participação no Global Management Challenge. Na sua opinião, esta competição é abrangente e mostra como funciona uma empresa.
Daniel Augusto Fernandes estudou contabilidade e auditoria, tem um mestrado em controlo de gestão e dos negócios e está a fazer um doutoramento em administração pública. Ingressou na TAP em 1989, onde passou por várias funções e está desde 2017 na auditoria interna. A sua participação no Global Management Challenge deu-se há cerca de 20 anos, com uma equipa de quadros. Conta que na altura a divulgação interna que a TAP fez desta iniciativa e ter sido possível constituir uma equipa com colegas com que se relacionava e cujas metodologias de trabalho conhecia foram as razões que o levaram a integrar este desafio.
“A interação com colegas com outras valências, nomeadamente no âmbito da engenharia, trouxe dimensões novas ao meu portefólio de conhecimento, quer na área das competências técnicas, quer pessoais. A aprendizagem obtida tem servido para fortalecer a minha perspetiva sobre a forma de trabalhar numa equipa”, explica Daniel Augusto Fernandes. Na sua visão e nesta competição, tanto estudantes como quadros têm muito a aprender. “A experiência é muito gratificante por ser global e se a composição da equipa for pluridisciplinar, pode dar-se uma verdadeira troca de conhecimentos e consciencialização de que há todo um conjunto de novas áreas de interesse que podemos explorar. A participação leva a melhores e mais eficazes formas de trabalhar em equipa”, comenta. Por simular múltiplas dimensões no âmbito da gestão empresarial, abrangendo desde as finanças aos recursos humanos, passando pela produção, esta prova dá, na sua opinião, uma visão holística de uma empresa.
A quem está a competir, Daniel Augusto Fernandes aconselha a preparar bem as tomadas de decisão e a estudar a concorrência.
Classificação 2ª volta/1ª decisão
1º Lugar | 2º Lugar |
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FIDELIDADE/ISCAP A | EDP/QUARTETO FANTÃ STICO |
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CGD_ESQUADRÃO DO RISCO | CGD_STEPBYSTEP |
FIDELIDADE/Golden Benjamin | ISEGMC/IDEFE/EQLBRIUM |
CGD/SBAZ CORP. | EDP/TIG |
REN/OUTSIDERS | TAP/NovaTech |
CGD_JT TURBO | CGD_DREAM TEAM |
EDP/Tios Patinhas | CGD_TEAM FONÉTICA |
FUJITSU/SMART | VIA CONSULTING/Tartarugas |
Arrancou esta semana a segunda volta do Global Management Challenge 2024, que está a ser disputado por 51 equipas, divididas por oito grupos. Na tabela são divulgados os nomes das equipas mais bem posicionadas, após a realização da primeira tomada de decisão. Os participantes têm mais quatro semanas para provarem o seu valor. Na quinta e última tomada de decisão, só as equipas que estiveram na chefia dos grupos irão disputar a final nacional, agendada para fevereiro de 2025. Para já, a CGD é a empresa mais representada na chefia de grupos, com três lideranças. A Fidelidade tem duas e a REN, EDP e Fujitsu têm uma cada.
Jornalista/Expresso: Maribela Freitas
Fotógrafo/Expresso: João Girão